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海螺集团:让党建成为看得见的生产力

发布时间:2019-05-07 16:06 来源:未知 编辑:admin

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  从穷山沟里的一个小水泥厂到下辖170多家企业的我国最大建材企业集团之一,经济效益比年创出新高,领跑同业,安徽海螺集团的成长成绩不断为外界津津乐道。

  是什么力量包管了海螺如斯强劲的成长势头?面临这个看似复杂的问题,海螺集团党委书记、董事长高登榜暗示:“我们阐扬党建的引领感化,率领全体干部员工心往一处想,劲往一处使,把党的政治劣势、组织劣势转化为成长的强大动力。”

  海螺集团党委书记、董事长高登榜到下层调研党建工作

  不断以来,海螺集团把党建工作摆在重中之重的位置,阐扬党委带领感化、支部战役碉堡感化和党员前锋榜样感化,深化党建与运营成长、企业文化扶植的融合,制造红色引擎,驱动着企业不竭跨更加展,取得了灿烂成绩,并在将来的高质量成长道路上,继续引领企业阔步前行。

  党的组织实现全笼盖——

  “企业开到哪里,党组织就建到哪里”

  在海螺新材料公司的出产车间,特地斥地出了一块约20平方米的区域,那里摆放着书架、桌子、椅子,书架上满满当当的放着《中国章程》、《十九大演讲教导读本》等册本,这块区域就是海螺新材料公司出产党支部17名党员的勾当场合,日常平凡,他们在这里进修党的理论和相关精力、会商出产上的一些难题难点。

  党支部书记徐刚引见,这个党支部成立于2011年10月,是一支建在“出产连队”的党支部。17名党员活跃在出产一线,为出产建言献策,为员工传温送暖。

  海螺新材料出产党支部召开支部会议,进修十九大精力

  在荻港海螺公司,矿山党支部同样也是一支活跃在出产一线的党支部,支部就建在矿山上,每次上级党组织的主要文件精力都是在矿山上的支部会议室里传达到每位党员,支部书记倪则波说,支部一共有20名党员,无论是工作仍是糊口上,他们都是率先垂范。

  一个支部就是一个碉堡。海螺集团把党建工作重心放在下层,优化下层党组织设置,实现党的组织和工作“全笼盖”。

  铜陵海螺机械大修党员突击队

  家喻户晓,海螺集团是一个跨区域的大型国有企业,部属170余家子公司,分布在20多个省市自治区、香港出格行政区和东南亚等国度和地域。“我们的做法就是企业成长到哪里,党组织就建到哪里。”海螺集团组织人事部部长汪纯健引见,目前,集团公司党委现下辖4个直属二级党委,下层党委52个、党总支48个,党支部381个,党员6361名。这381个党支部与6300多名党员就是海螺集团鼎新成长最坚实的碉堡,最靠得住的力量。

  党建与运营成长深度融合——

  “让党建成为看得见的出产力”

  细心看过海螺集团及部属上市公司章程的人们城市发觉,里面党建专章,明白了党组织在公司管理中的法定地位,党组织机构设置、职责权限、运转机制、根本保障等等方面都有明白的划定。

  国有企业怎样抓党建工作?海螺集团党委书记、董事长高登榜一语中的:“要在深度融合上做文章、下功夫,不克不及成为两张皮。”

  “在海螺集团,抓党建工作不是一句空标语,也不是务虚的,而是实其实在地体此刻公司运营成长上,体此刻步队扶植上,体此刻员工的糊口待赶上。”汪纯健说,集团还出台了一系列的轨制,使党组织阐扬感化轨制化、具体化,在成长上阐扬引领力,工作上强化施行力,文化上阐扬感化力,规律上成为束缚力,从而“让党建工作变成看得见的出产力。”

  本年岁首年月,海螺新材料公司为了确保完成出产运营方针,公司党总支抽调各部分5名党员骨干,深切发卖一线走访客户,与发卖人员同吃同住一路跑市场,顶住了市场压力,大幅度超额完成既定发卖方针。

  荻港海螺公司立异地提出“党建+”五融合品牌建立,把党建工作融入到出产运营方针确定、分化、实施等各个环节全过程,鞭策运营方针成功完成。公司分担矿山工作的副总司理胡文钊引见,矿山党支部党员带头,操纵6个月时间打通了西小岭山、山君头山之间的运矿道路,实现了石灰石资本互补,并节约了大量运输成本。

  海螺集团深切贯彻落实严重决策党委前置会商轨制,2017年,集团党委召开20多次党委会,研究加强和改良企业党建工作,并会商集团年度投资、运营、成长等事宜,在党委会会商研究的根本上提交集团董事会、司理层决策,充实阐扬好集团党委把标的目的、管大局、保落实的带领焦点感化,精确把握企业鼎新成长的准确标的目的。

  为确保党建工作落到实处,海螺集团党委通过将党建工作纳入企业年度分析打算和各级干部方针义务制,成立下层党建工作百分制查抄机制。每年年中、年终实施两次查抄,将党建工作细化为数十个具体目标,而且每个目标量化为具体分数,查核成果与业绩挂钩,能够说,是一次全面的体检。

  海螺集团提出了党建工作“3321”的方针,深化党建与运营成长融合就是此中“2”的次要内容之一。

  近年来,在党建的引领下,海螺集团运营成长捷报频传,2017年,海螺集团公司实现利润218亿元,同比增加84.6%,创下汗青新高。本年衔接了客岁优良的运营态势,开局强劲。一季度全集团实现利润61.1亿元,同比增利34亿元。

  一名党员一面旗号——

  “环节时辰,党员冲在最前面”

  荻港海螺党委副书记、总司理张来辉引见,公司将党建与阶段性疑问重险杂工作融合,切实处理出产运营中的难点与瓶颈,成立了窑磨检修、技改党员攻关小组、党员突击队,充实阐扬党组织战役碉堡和党员前锋榜样感化。

  荻港海螺技改党员攻关小组战役在一线

  本年岁首年月,荻港海螺水泥股份公司碰着了一个棘手的问题:客岁岁尾,颠末手艺革新,公司产能有所提拔,可是从公司往外界发货的发运皮带机的运送速度只要750吨每小时,无法满足产能提拔后的运输要求。

  环节时辰党员在。获悉了难题后,该公司制运党支部的几名党员和骨干当即成立了党员手艺突击队,党员冲锋在前,通过一个月的手艺攻关,突击队只花了3万元就成功处理了这个难题,让发运皮带机的运送速度提拔到1000吨每小时。

  吕正国是海螺新材料公司的设备主管,同时,也是一名有着20多年党龄的老党员,工作中碰到难点,他老是冲在第一线号涂布机运转电耗偏高,他牵头研讨技改方案,并绘制技改图纸,为了不影响型材庇护膜的出产保供,缩短施工周期,他会同施工革新单元及维修人员一路持续多日加班至深夜,吃住在公司,仅用7天即完成了节能革新工作,革新后,该机械的节电率达43.55%,年节约电费约45万元。

  吕正国细心检测出产设备

  除此之外,公司新进职工多,设备操作学问培训不系统不全面等问题,吕正国操纵空闲和歇息时间,本人研究,编纂完成了《维修功课指点手册》,共21章96节约17万字。从设备轨制办理,机械、电气、主动化等查抄、检测、维修,设备机能布局、工器具及量具的利用等多方面系统阐述了各设备的维修办理留意事项和要求,成为公司设备操作工人的进修宝典。

  一名党员一面旗号。在海螺集团,有良多像吕正国一样默默无闻的党员,“在环节时辰,处处都有党员身影,他们不怕苦、不怕累,为公司争取最大效益,真正阐扬了党员的前锋榜样感化。”党员们冲在一线的精力曾经融入了企业文化,成为全体职工工作的一种盲目。

  迈入新时代,站上新起点,海螺集团若何进一步加强和改良党建工作?海螺集团党委书记、董事长高登榜给出9个字掷地有声:更存心、更用力、更无效!

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